匯興集團開展專題調(diào)研

為精準掌握各子集團經(jīng)營狀況，系統(tǒng)謀劃2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保“十四五”收好官、“十五五”開好局，10月20日至29日，匯興集團對各子集團開展專題調(diào)研。集團主要領(lǐng)導，子集團分管領(lǐng)導及所轄各子公司中層以上干部，集團各部門負責人參加調(diào)研。

會議聽取了各子集團對改革以來運營情況、2025年經(jīng)營狀況、2026年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及工作舉措，“十五五”期間發(fā)展方向、工作思路、項目包裝與謀劃等內(nèi)容的匯報。會議充分肯定各子集團在改革進程中取得的階段性成效，同時指出部分子集團仍存在經(jīng)營效率不高、核心競爭力不強、重點項目推進緩慢等問題。

會議要求各子集團要聚焦主業(yè)謀發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品與業(yè)務(wù)布局，強化成本管控，加大市場拓展力度，不斷提升經(jīng)營效益；要緊扣戰(zhàn)略導向，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與國家重大戰(zhàn)略部署，科學制定“十五五”發(fā)展規(guī)劃，扎實做好優(yōu)質(zhì)項目儲備；要壓實工作責任，明確工作分工，確保各項任務(wù)落到實處、取得實效，共同推動集團在“十五五”期間實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。